組織人事コンサルティング
組織改善と効果定着をサポートする
自走支援型コンサルティング
組織関係性診断で明らかになった問題の根本原因を解消するためには、改善施策の実行と検証が必要不可欠です。
まずは、診断結果や現場の状況を踏まえ、無理なく着実に期待する成果を出すための組織基盤を整えることからはじめるのが、ReOS LABO流コンサルティング。
その上で、採用定着、人事評価、チームビルディングなどの個別課題に向き合い、期待する成果を恒常的に出せるようサポートします。
対応領域
- 組織開発
- 採用定着
- 人員配置
- 人事評価
- 人材育成
- 両立支援
- 健康経営
- 女性活躍
- テレワーク
- 多様な働き方
- 他、人事領域に関すること全般
コンサルティングメニュー
定期ミーティングを軸に、施策実現に必要なメニューを組み合わせてご提案します。
特徴
- 01組織参謀として
組織の中に入り込む -
表面的なアドバイスだけをするコンサルタントではありません。
時に耳が痛くなるような話をするかもしれませんが、組織の一員として真剣に組織づくりに向き合うことをお約束します。 - 02「職場のリアル」で
成果を生み出す - 人材ビジネス業界や企業人事責任者の経験を元に、机上の空論ではなく職場のリアルを反映。経営者も社員も前向きに取り組める戦略を考え、共に実践します。
- 03経営者と社員
双方の立場で - 15年以上にわたる経営者と社員の橋渡し役で培った「落としどころ」を見極める力。事業成長と社員の想い。その両立に役立てます。
- 04累計12,900時間
1,500万円以上の学びを反映 - シリアスな場面でも冷静に現場対応ができるのは裏打ちされた学びの知識があるからこそ。学び⇔実践を繰り返し確立した独自メソッドを活用します。
- 05ニーズやご予算に
合わせて柔軟に - 基本の月額契約だけでなく、単発のご相談も臨機応変に対応。ご希望があれば対面での対応もOK。ご希望に合わせてお選びいただけます。
- 06助成金のプロと連携
- 当事務所は、「宮治理陽税理士事務所」「寄りそう社会保険労務士事務所」と連携し、助成金を活用したコンサルティングのご提案も行っております。負担金を抑えて採用や生産性向上・販路拡大に取り組むことができます。
コンサルティング導入の流れ
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01ご要望のヒアリング
コンサルティングを導入したい背景や理由、ゴールイメージを詳しくお聞きします。漠然としたお悩みや課題が整理できていない場合も、しっかりとご要望を汲み取り、真の課題を抽出しますので、ご安心ください。
※まずは、「組織関係性診断」からはじめることをお勧めしています。 -
02コンサルティングプランのご提案
ヒアリングした内容をふまえ、目的に沿ったコンサルティングプランをご提案します。内容、ゴール設定などに齟齬がないか、じっくりとご検討ください。
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03最終調整・ご契約
提案したプランを元に内容をすり合わせ、詳細を詰めていきます。貴社の状況に合わせて対応しますので、ご要望は遠慮なくお申し出ください。内容が確定次第、ご契約手続きに入ります。
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04サポート開始
ご契約のプランに沿ってサポートを開始します。
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05検証・サポート内容の調整
予め定めた期間に応じ、定期的に効果検証を行い、状況に合わせてサポート内容を調整します。
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06振り返り
契約終了時は、アンケートなどにより振り返りを実施し、サポートの効果測定を行います。
料金
ご要望に合わせて個別にお見積もりいたします。お気軽にご相談ください。
コンサルティング料金以外にご負担いただく費用
交通費、宿泊費（遠方で宿泊を伴う場合）、お客様ご使用分の通信料
単発のご相談について
スポットプラン 16,500円（60分）
※本プランは、オンライン限定です。
